Managing Oneself

Peter Ferdinand Drucker était un professeur à Harvard théoricien en management d’entreprise. Auteur de 36 livres, il est la figure du Management d’entreprise aux Etats-Unis.

Son livre Managing Oneself est devenu un Classic Harvard Business.

L’idée principale est simple:

“Concentrez-vous sur vos forces et cultivez une profonde compréhension de vous-même.”

Pour atteindre son plein potentiel, ce professeur explique que vous devez faire attention à certains aspects de votre personne :

• Comment vous apprenez..
• Comment vous travaillez avec les autres..
• Quelles sont vos valeurs..
• Où vous pouvez apporter votre plus grande contribution..

Avant même de vouloir manager les autres, il faut savoir comment se manager soi-même. Selon lui, peu de personnes connaissent leur propre mode de fonctionnement pour optimiser leur performances.

Sachez qu’il y a seulement 30% de corrélation entre l’image qu’on à de soi et l’image par laquelle les autres nous perçoivent.

En résumé : L’Humain s’auto-juge très mal. 

Ce livre est segmenté en sous-parties soulevés par des questions :

1. Quelles sont mes forces ? 

Peter Drucker explique que nous pouvons seulement construire à partir de nos forces et non de nos faiblesses dans un monde compétitifs comme le nôtre.

Des siècles auparavant, la structure de notre société n’impliquait pas de savoir quelles étaient nos forces car une carrière se transmettait de père en fils.

Aujourd’hui, nous sommes dans un monde moderne dans lequel nous avons un large choix de carrière.

En conséquent, il suggère de se concentrer sur les forces inhérentes à votre personnes. Autrement dit, quels attributs et compétences vous viennent facilement et naturellement.

METHODE PRATIQUE 

1. A chaque décision clés dans votre management personnel, écrivez les résultats que vous pensez obtenir 9 à 12 mois plus tard. A la fin de cette échéance, faites une comparaison avec vos résultats.. Vos résultats vous montreront quelles sont vos forces.

2. Améliorez et et travaillez sur vos forces (peaufiner ses compétences, acheter des formations, y consacrer plus de temps).

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Nous devons minimiser l’effort que nous mettons à se perfectionner sur nos faiblesses. Le système scolaire nous apprends exactement le contraire.

“Nous apprenons à combler nos faiblesses plutôt que de se focaliser sur nos forces. Les écoles et les organisations vont l’incompétence la médiocrité. Cette énergie devrait plutôt diriger l’excellence vers un statut de star performer“.

2. Comment exceller

Peter explique que les individus travaillent et performent différemment. Il faut savoir travailler à sa propre façon.

Il explique que nous sommes plus performants en travaillant à notre façon.

Ai-je de meilleurs résultats en lisant, écrivant ou en écoutant ? 

De quelle façon j’apprends ? (en faisant, en parlant, en m’entendant parler.)

Est-ce que je travail mieux seul ou en équipe ? (certains travaillent mieux seuls, d’autres mieux en équipe)

Est-ce que je suis plus créatif en équipe ou par moi-même ? 

Suis-je meilleur à conseiller ou à prendre des décisions ? 

• Peter donne l’exemple du General George Patton, Commandant de l’armée Américaine lors de la 2nd Guerre Mondiale.

“Il était le meilleur sous-chef de l’armée mais était le pire commandant possible. Il faut donc objectivement savoir dans quelle position nous sommes plus performants que les autres.”

Certains sont de bons conseiller mais ne souhaitent pas porter le fardeau et la pression des résultats. Par contraste, certains ont besoin d’être conseiller pour décider plus sereinement.

Est-ce que je performe mieux sous le stress ou dans un environnement stable ? 

Est-ce que je suis plus efficace dans une grande organisation ou une petite ? 

Il ne faut pas essayer de changer sa nature mais plutôt se diriger vers un environnement qui nous correspond.

3 – Quelles sont mes valeurs 

Pour être efficace dans une organisation, il faut que les valeurs de ses employés et celle-ci soient compatibles.

Peter a travaillé dans une banque d’investissement dans les années 1930 et il s’est finalement rendu compte que la quête de la richesse n’était pas son objectif.

4 – A quel groupe j’appartiens ? 

Les réponses des 3 premières parties vous donnera une réponse à celle-ci.

Les succès ne sont pas planifiés, ils se développent lorsque les individus sont préparés aux opportunités mêlants leurs forces, méthodes de travail et valeurs.

Lorsque vous savez ces choses, vous pouvez mieux choisir l’organisation vous correspondant et prédire quels seront vos résultats et performances.

5 – A quoi devrais-je contribuer ? 

Avec mes forces, mon expérience et mon histoire, comment puis-je contribuer à un grand projet et faire une différence.

Peter Drucker suggère de planifier ses objectifs sur une période de 18 mois.

Premièrement :

• Vos objectifs devraient être dur a accomplir mais à votre portée.

Deuxièmement :

• Vos objectifs doivent faire une différence

Troisièmement :

• Vos objectifs doivent être visibles et mesurables